阿里核心电商组织架构大调整：涉及多个高P高管

我认识在江苏研发石墨烯的徐世忠，阿里石墨烯这个产业还没有大规模产业化，阿里这个产品的标准或应用是见仁见智，但是他技术领先，领先同业至少12个月，在把这个产品商业化的过程中，最开始从手机供应链上游切入，运营非常良好，现金流也非常好，在高科技的材料行业能跑出来，基本上得益于这个企业的核心技术。

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京东金融的重组方案也在此次财报中公布，电商大调3月1日，京东集团已签署了关于重组京东金融(负责运营京东互联网金融业务)的最终协议。

1号店的利润已经在步入正轨，组织整涉“主要原因在于规模经济”，组织整涉毛利润在第四季度有了很大提升，同时也在优化物流架构，通过提高免运费标准来扩大订单经济。与精准医疗相似的个性化医疗概念最早于70年代提出，架构及多但由于技术限制、成本过高等原因未能快速发展(商业化路径受限)。

PE投资的价值投资人越来越多，个高P高管几乎没有门槛;VC越来越像PE，PE越来越像VC，LP与GP界限开始模糊;创业者与投资人角色难分。医疗健康行业是一个典型的强者恒强的行业，阿里以美国前十大制药企业和前三大医药流通公司为例，阿里这些巨头基本占了各自行业差不多80%和90%以上的市场。

其为消费者提供的主要价值为配送服务、核心价格便宜、核心购买便利性和品类齐全等，而消费者目前的顾虑是药品的保真性、配送时效性、购药过程中没有指导及不能使用医保，因此目前此种模式电商提供的价值和消费者在买药时的需求是不匹配的。医药企业可以通过收集和积累医生对特殊小病种案例的研究，电商大调开发出高价值的孤儿药产品。