救！怎么救？护！怎么护？ 教会孩子最重要的事

滴滴并和优步后，救教已经有了阿里、救教腾讯、百度，三大巨头的投资，他有BAT之后再做一级的野心，对于这样的野心，BAT显然是不愿意看到的，尤其是腾讯。

在长达两个小时的访谈中，救护刘学辉神态一直很轻松，眼神中透露着坚韧。和刘学辉聊得越深入，护孩越理解他的选择。

砺石咨询即将推出“砺石私董会”，最重打造中国最专业的商业知识社交社群。他判断线下市场与乡镇市场会越来越重要，救教相比大中城市，这是一个蓝海市场，刘学辉笃信自己的选择。刘学辉对乐视并不陌生，救护在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，救护再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。

刘学辉的离职当时在乐视引起一时轰动，护孩令很多同事费解。虽然其不满三十周岁，最重但感觉他似乎经历了很多故事，沉淀了经久岁月。

黄光裕从1989年创建国美电器，救教到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。

当观察到这一切，救护砺石公司由此而生。护孩砺石资本则继续为新经济时代下的创新型企业提供投融资服务。

有人喜欢钢琴，最重有人喜欢摇滚，万佳电器与砺石商业在刘学辉眼中已经不是生意，而更像其酷爱的一门艺术。他说：救教“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守现在，放弃安逸，选择创业，我只是不想辜负青春”。

刘学辉对此充满信心，救护他说万佳电器干的是脏活、累活、苦活，但脏活、累活、苦活中往往孕育着巨大的商业机会。刘学辉加入乐视，护孩正逢超级电视刚发布，护孩超级手机项目秘密启动研发，乐视正从一个以在线视频网站为主营业务的单体企业向“内容+终端+平台+应用”的多元化生态企业转型，集团的整个组织体系和管理体系需要重建。