《巫师3》史凯利格冬季天气系统

而这些内容，巫师与豆瓣的文艺青年和对精神生活有需求的年轻人来说，是高度匹配的。

菜品丰富度不足雕爷牛腩只有四道主菜，凯利消费者到店用餐不出一个礼拜便可吃个遍，凯利随着近年来消费升级和生活品质的提高，大多数消费者开始求新求变，然而消费者在吃遍所有菜品以后很难有再去吃的动力。刚过去的2月份，格冬湖南57度湘餐饮集团旗下的全国连锁餐厅水货，虽然杭州店还开着，但全国其他城市部分门店已悄悄关掉。

水货餐馆，季天不提供餐具，请手抓吃海鲜。气系加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。1体验创新代表水货手抓海鲜、巫师大力度折扣、新潮的店内装修风格，让水货餐厅在短时间内走红，成为年轻消费者热捧的餐饮品牌。

好看、凯利好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值，无法独挑大梁。2营销创新代表雕爷牛腩说到营销创新，格冬绕不开雕爷牛腩，其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。

没有核心优势，季天到处被别人“借鉴”。

有了这样的思路，气系水货的其他做法，比如在餐厅表演节目，掷骰子选菜等等，本质上都一样：要让90后玩起来，动起来，跳起来。在这组数据中，巫师Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

也幸亏在这两年VR爆发之际，凯利HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，格冬在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，格冬落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

但VR市场规模短期内难以突破，季天2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。这个曾经名噪一时的智能手机巨头，气系从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。